7月25日下午，寧興貿易集團2025年半年度經營工作會議在紹興召開。貿易集團經營班子、各公司總經理、各部門中層干部、部分業務骨干等40余人參加會議。會議由副總經理李軍波主持。

會上，各經營板塊交流匯報了上半年經營情況，剖析發展中面臨的問題并針對性提出應對舉措；同時圍繞下半年任務，明確具體發展措施，堅定完成既定目標的信心。

張磊總經理作貿易集團2025年半年度工作報告，全面回顧公司上半年總體經營情況，對下半年重點工作作出部署。他指出，上半年面對美國關稅政策引發的市場動蕩、國際需求萎縮及貿易保護主義抬頭等嚴峻挑戰，各公司、部門堅持以“促穩提質”為目標，聚焦專業化經營，深耕貿工研項目，強化全面預算管理，加速數字化轉型，實現“時間過半、任務過半”，整體經營穩健向好。在肯定成績的同時，張總強調，當前外部環境短期內難有改善，下半年工作不容絲毫懈怠。他要求各業務板塊持續提升專業化經營能力，堅決穩住外貿基本盤；聚焦重點項目盈利能力提升，全力實現新進展；加強數字化和智能化建設，驅動外貿2.0升級發展；緊盯短板堵點抓破局，進一步提升經營管理水平，全力以赴完成年度經營目標。

會上，童小建、吳超超、鄭慧、高捷等四位人員圍繞“管理與創新”主題作交流發言。他們分別就關稅壁壘下膠鞋行業的發展現狀與應對策略、森福遮陽項目轉型路徑探索、服裝板塊應對中美關稅摩擦的實踐啟示、AI自動化技術的日常應用等內容，分享了前沿理念、務實舉措與實踐成果，為下一步工作開展提供了多元思路與有益借鑒。

會議期間還舉辦了貿工研項目管理經驗交流沙龍，相關管理人員聚焦DJM、森福兩個重點項目的市場拓展策略、產品創新開發、供應鏈及倉儲管理優化等議題展開深度研討，就實際運營中的難點痛點共同探尋破解之道，通過經驗分享實現優質做法的互學互鑒，務實有效的觀點碰撞出諸多建設性思路，為后續管理提升提供了新的視角與動能。

會議傳達了寧興控股董事長吳以剛的，他肯定了寧興貿易集團上半年在嚴峻的發展環境下所付出的努力，面對下半年的發展目標，他指出貿易集團必須加強對國內外形勢的研判，努力在變化中把握市場機遇；要堅定信心，直面挑戰，抱定“辦法總比困難多”的信念 ，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，全力達成年度目標；要把拓市場，搶訂單做為經營的生命線來抓，一切圍繞市場，一切圍繞客戶，一切圍繞訂單，堅持并發揚“四千”精神，確保全年出口規模穩步增長；加大兩個貿工研重點項目的推進力度，確保達到今年目標，實現有效突破；要切實加強經營團隊建設，進一步增強責任意識和擔當意識，強化帶頭示范作用，強化一線工作模式，以釘釘子精神來扎實推進各項工作。他寄語全體與會人員要錨定目標，提振信心，保持良好的精氣神，拿出動力和干勁，大膽地走出去，務實地走下去，加大力度，狠抓落實，咬定目標不松勁，確保完成全年的目標任務。